2021系统集成项目管理工程师考试32小时通关 教程+考点+习题真题全真模拟 +答案解析 软考中级 计算机技术与软件技术资格考试书籍.
- 产品名称:系统集成项目管理工程师5天...
- 书名:系统集成项目管理工程师5天修炼(第3版)
- 作者:无
- 定价:48.00元
- 书名:系统集成项目管理工程师5天修炼(第3版)
- 是否是套装:否
- 出版社名称:中国水利水电出版社
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书名：系统集成项目管理工程师考试32小时通关（全国软考命题组专家编写，教程+考点梳理+典型习题、真题、全真模拟 +答案解析+思维导图 超值6合1，超高学习效率的32小时学习架构）
书号：(咨询特价)
定价：5(咨询特价)
作者：薛大龙 主编
24印张384页557千字
关键字设置：系统集成项目管理工程师-系统集成-项目管理-项管-软考-软考中级-软考教材-系统集成项目管理工程师模拟题-系统集成项目管理工程师真题
本书特色：
Ø 非凡作者阵容：本书由具有丰富的软考命题、阅卷、培训经验的薛大龙老师呕心组织编写
Ø 内容系统：本书保留了普通教材的系统性及完整性特点，但在易学性、有效性等方面进行了大幅提升。
Ø 一站式解决：本书还配备了典型题目、案例、真题、模拟题以及答案和解析，还配备了必考知识点的补充内容内容，同时具备了学习与模考的功能。
Ø 有的放矢：通过对考试大纲的细致分析，突出考试中分数占比大的知识点及其他重点难点。
Ø 超高效率：本书作者多数具有软考命题、阅卷及培训经验，32小时超强学习架构正是他们多年宝贵经验的结晶。
Ø 超大幅思维导图：几分钟就能让同学们在头脑中建立整个考试的学习地图，不盲目，不迷失！
内容提要
系统集成项目管理工程师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格考试的中级资格里报考人数最多的考试。通过系统集成项目管理工程师考试，可获得中级工程师职称资格。
与普通的教材相比，本书在保证了知识的系统性与完整性的基础上，在易学性、学习有效性等方面进行了大幅度改进和提高。全书在全面分析知识点的基础之上，对整个学习架构进行了科学重构，可以极大地提高学习的有效性。在此基础上，本书还配备全真模拟试题（包括典型单项选择题及解析、典型案例分析题及解析），分别应对系统集成项目管理工程师考试的两科），一站式解决考生的学习及练习问题。考生可通过学习本书，掌握考试的重点，熟悉试题形式及解答问题的方法和技巧等。
本书可作为考生备考系统集成项目管理工程师考试的学习教材，也可作为各类培训班的教材。
丛书序——迎接“技术成就梦想”的时代来临
大家常用“悲催”形容IT技术人，因为“一入IT深似海，从此学习无绝期”。但IT技术人员也是幸运的，因为在这个行业里，只要坚持学习，路永远就在脚下，梦想就在不远的前方—这是个很坏的年代，也是个很好的年代。
学习真的能改变命运吗？答案是肯定的。随着大数据、人工智能和深度学习的时代到来，中国出现了一个冲向全球IT产业高峰的好时机，各条战线都在加大IT的投入，全力拥抱“互联网+”的浪潮。数据显示，按照目前的产业规划，中国目前IT高端技术人才的缺口高达近百万！可以说，经历了十余年辛勤的播种、耕耘，IT技术人员已经迎来了郁郁葱葱的盛夏。
当然，盛夏的果实不是那么容易就结出来。IT发展到今天，技术的复杂度已经远非当年可比，从业者的学习压力更大、更迫切，学习的容量和深度也和十年前不可同日而语。但同时，移动时代的来临使得随时随地学习成为可能，技术平台的发展使得“以人为本”的学习环境逐步深入人心。如何能够帮助IT技术人员随时随地、用适合自己的方式学习，这是摆在所有IT技术人才培养从业者面前的一个必须解决的问题，也是51CTO学院一直孜孜探索的核心方向。
12年来，51CTO有幸和众多技术专家、讲师、机构一起，用汗水铸成一个个视频课程、一篇篇经验文章、一本本技术书籍，为近(咨询特价)万注册用户提供一站式技术到家的学习服务，为中国IT技术人员的提升尽自己一份力，也为帮助中国IT产业的快速推进贡献了自己的价值。
更为重要的是，在此过程中，51CTO学院积累了许多关于IT技术人员提升和学习的新经验、新方法。以薛大龙老师的计算机技术与软件专业技术资格（水譬考试（以下简称软考）系列课程为例，在目前已经续上线了视频课程（学员自行用各种平台随时随地学习）、在线直播课程、微职位培训班（班级化体系学习）等多种形尸形成了一整套有效帮助学员提升技术水平、提供软考通过率的学习方法，三年多来，已经有效帮助了十几万IT技术人员。如今，我们在阅读IT技术书籍的时候，也许依然是“宅”在家，但作者和老师，也许就在身边，打开就可以面对面交流！
这样的探索，只是当前互联网学习模式发展的一个缩影。数千名和薛大龙老师同时在默默奉献的老师们、和51CTO学院一起并肩前行的学习平台，都在努力为中国的IT技术人员学习和提升贡献自己的力量，帮助他们用技术成就梦想。在我们看来，这已经不是一个个体、一个团队或者一家公司的事情，而是事关国家发展、中华民族复兴的大事！
51CTO副总裁、51CTO学院联合创始人 邱文平
本书序
“Trust in, and value from, information systems.”ISACA（国际信息系统审计协会）如是说。作为先后在信息化领域的甲方、乙方和第三方都拥有一定工作经历的本人来说，每次读到这句话都能产生共鸣。信息系统只有在运行使用中才能给组织带来价值。信息系统的自我价值实现，一个基本前提就是必须让用户对其建立起信任，一个不能被业主单位真正接纳的信息系统很难实现其预期的投资效益，软件测试的宗师Bill Hetzel博士最初将软件测试定义为“就是建立一种信心，认为程序能够按预期的设想运行”的初衷不言而喻。
在互联网+的时代，各行各业越来越依赖于应用系统来支持业务拓展。一个成功的信息化项目不仅仅需要业主方提供资金投入，更需要用户全员参与，还要合理利用第三方监理、评测、审计等机构的全过程专业化保障服务。当前，业主方获得IT服务厂商及其产品的信息不再是个难题，能不能有效地借助第三方评测服务，尽早地发现信息系统的缺陷并确保其得到正确修复，降低信息化风险，是业主单位多快好省地实现IT投资效益的捷径之一。
管理学大师彼得·德鲁克曾经说过，“你如果无法度量它，就无法管理它”。掌握基础的软件评测技术，将成为广大IT人员必需拥有的技能，典型场景包括在甲方从事信息系统产品选型与评优、在乙方从事软件质量管理、在第三方从事监理和测试等等。
在职工作人员要想通过全国软考或多或少会遇到一些困难，通关密钥是充分利用碎片化时间，让高效学习成为终身习惯。
薛大龙博士作为我的好友，曾在工业和信息化部“中国软件评测中心”工作多年，对测试工作理解颇深，且多次承担软考的技术支撑工作，他主编的《软件评测师考试32小时通关》值得未来的软件评测师们拥有。
苏州市软件评测中心高级咨询顾问、MBA/CISA/CISP 李志生
前 言
前 言
为什么选择本书
计算机技术与软件专业技术资格考试的历年全国平均通过率一般不超过20%，考试所涉及的知识范围较广，而考生一般又多忙于工作，仅靠官方教程，考生在有限时间内很难领略及把握考试的重点难点。
本人作为众多软考培训一线讲师中的一员，多年来潜心研究软考知识体系，对历年的软考试题进行了深入分析、归纳与总结，并把这些规律性的东西融入到软考培训的教学当中，取得了非常显著的效果。但限于各方面条件，能够参加面授的学生还是相对少数，为了能让更多同学分享到我们的经验与成果，本人组织编写了本书。本书具有以下几个特点：
l 青出于蓝：本书保留了普通教材的知识系统性及完整性的特点，但在易学性、学习有效性等方面进行了大幅度改进和提高。
l 有的放矢：通过对考试大纲的细致分析，让一些考试中的重点、难点而同学们在学习过程中容易忽略的知识点在本书中有所体现。
l 超高效率：本书把我们团队中多名杰出讲师的教学经验、多年试题研究及命题经验融汇在一起，形成了32小时超强学习架构。
l 超大幅项目管理十大知识域输入、输出、方法和工具表格：精心整理的项目管理十大知识域的输入、输出、方法和工具表格，几分钟内就让同学们在脑海中建立项目管理的学习地图，不盲目，不迷失。
l 一站式解决：本书还增加了典型的单项选择题及解析、案例分析题及解析等众多内容，所以同时具备了教材与实战的功能。
本书作者不一般
本书由薛大龙担任主编，郭云飞、黄俊玲、邹月平、孙烈阳担任副主编。具体分工如下：薛大龙负责第1、4、29、30小时；黄俊玲负责第2、3、17、22～28、31、32小时；邹月平负责第5、19～21小时；郭云飞负责第6～16、18小时。为了精心设计重要性高、代表性强、命题频率大、学一可得三的知识点，每小时还配备了练习题。全书由薛大龙确定架构，黄俊玲统稿。
薛大龙，北京理工大学博士研究生，多所大学客座教授，北京市评标专家，全国计算机技术与软件专业技术资格考试辅导教材编委会主任，曾多次参与全国软考的命题与阅卷。作为规则制定者，非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度、命题重点及判卷标准等。
郭云飞，研究员，高级信用管理师、建造师、信息系统项目管理师，辽宁省政府采购评标专家库成员，沈阳市人社局、交通局职称评委会委员。曾主持或参与国家级课题1个、省部级信息系统项目建设12个，参与制定省级行业标准2个，拥有2项实用新型专利。担任过《系统集成项目管理工程师考试金色重点暨试题分类详解》和《高级信息系统项目管理师教程》（第二版）等书的编委，并先后在国家级和省级杂志发表多篇专业论文。
黄俊玲，高级工程师、信息系统项目管理师、信息系统监理师、网络工程师、大型企业审计专家库成员、网课名师。大型国资企业信息化工程建设、信息化管理、工程审计、工程监理多年从业经验，《系统集成项目管理工程师考试历年真题解析》（第4版）副主编。主要讲授信息系统项目管理师、系统规划与管理师、信息系统监理师、网络工程师等。
邹月片高级工程师、一级建造师、全国计算机技术与软件专业技术资格考试辅导教材编委会副主任、面授名师。拥有多年培训经验，应试教育经验丰富，授课语言简炼、逻辑清晰、善于在试题中把握要点，总结规律，帮助考生提纲挈领，快速掌握知识要点，深得学员好评。主要讲授系统分析师、系统架构设计师、信息系统项目管理师等。
孙烈阳，全国计算机技术与软件专业技术资格考试辅导教材编委会委员，就职于黄河水利委员会信息中心通信运行监控中心，曾作为项目总监、项目经理参与多项项目的管理工作，具有丰富的项目管理经验。曾担任《软件设计师考试32小时通关》副主编、《系统分析师考试32小时通关》副主编。
本书的超大幅项目管理十大知识域输入、输出、方法和工具表格，由万达信息股份有限公司的系统架构师郑加威负责整理，另外参与本书编写的还有王倩、何鹏涛、吴芳茜、李莉莉等专家，在此一并表示感谢。
给读者的学习提示
每天1小时，共32小时的时间，对我们每个人来说都是挑宅尤其是对于离开学校好多年的读者。
但是，如果你坚持下来了，你会发现自己每天有一个小的提升，通过量的积累，最终会有一个质的飞跃。尤其是拿到资格证书的喜悦心情、获得职称的自豪感，会让自己感觉所有的努力都是值得的。
王国维在《人间词话》中说，古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路，此第一境也。衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴，此第二境也。众里寻他千百度，蓦然回首，那人正在灯火阑珊处，此第三境也。
给我们的启示是：
第一铂要确立一个目标，就是一次考试通过，千万不要想着本次不过还有下次，今天不学还有明天。否则，明日复明日，明日何其多。只有确立了这样的目标，你才会真正空出时间，或挤出时间，来进行每天1小时的学习。
第二铂为了考试通过，一定要努力、努力、再努力，考试不外乎是理解加记忆。想想当年的高考，那么多的数理化知识点，几千个英语单词，多少现代文和文言文，我们都记下来了，这样的考试，知识点比高考的十分之一还要少得多，经过考前1～2个月的突击，是能够通过的，它比高考容易的多。
第三铂当你学完本书，并把书中的知识点或理解，或记忆，或融会贯通后，你会发现，蓦然回首，你在获得证书的同时，还增加了这方面的知识和能力。
技术成就梦想，相信自己，只需努力！
致谢
感谢中国水利水电出版社万水分社周春老师在本书的策划、选题的申报、写作大纲的确定以及编辑、出版等方面，付出了辛勤的劳动和智慧，给予了我们很多帮助。
方式
有关系统集成项目管理工程师考试学习，读者可以加入系统集成项目管理工程师读者群（群号：2）与作者面对面交流，也可以发邮件到作者电子邮箱pyxdl@163.com与我们交流，我们会及时地解答读者的疑问或建议。
目录
丛书序
本书序
丛书序
本书序
前言
第一篇 信息技术知识
第1小时 信息化知识 2
1.0 章节考点分析 2
1.1 信息系统综合知识 3
1.2 信息化 4
1.3 信息系统 8
1.4 新技术 9
1.5 练习题 16
第2小时 信息系统集成及服务管理 21
2.0 章节考点分析 21
2.1 信息系统集成及服务管理 22
2.2 ITIL与IT服务管理、ITSS与信息技术服务、信息系统审计 22
2.3 练习题 24
第3小时 信息系统集成专业技术知识 27
3.0 章节考点分析 27
3.1 信息系统建设 28
3.2 软件工程 29
3.3 面向对象系统分析与设计 31
3.4 软件架构 36
3.5 典型应用集成技术 37
3.6 计算机网络知识 39
3.7 新兴信息技术 44
3.8 练习题 46
第二篇 项目管理知识
第4小时 信息系统项目管理基础 51
4.0 章节考点分析 51
4.1 项目管理基础 52
4.2 项目管理知识体系构成 53
4.3 IPMP/PMP 53
4.4 PRINCE(咨询特价)
4.5 组织结构对项目的影响 56
4.6 信息系统项目的周期 58
4.7 信息系统项目典型周期模型 59
4.8 单个项目的管理过程 62
4.9 练习题 63
第5小时 项目立项管理 67
5.0 章节考点分析 67
5.1 立项管理内容 68
5.2 可行性研究阶段 68
5.3 项目的评估与论证 70
5.4 项目的招投标 71
5.5 供应商项目立项 71
5.6 练习题 72
第6小时 项目整体管理 76
6.0 章节考点分析 76
6.1 项目整体管理概述 78
6.2 制定项目章程 78
6.3 制订项目管理计划 80
6.4 指导与管理项目执行 81
6.5 监控项目工作 82
6.6 实施整体变更控制 83
6.7 结束项目或阶段 84
6.8 练习题 85
第7小时 项目范围管理 88
7.0 章节考点分析 88
7.1 范围管理概述 90
7.2 编制范围管理计划 90
7.3 收集需求 91
7.4 范围定义 95
7.5 创建工作分解结构（WBS） 96
7.6 确认范围 98
7.7 控制范围 99
7.8 练习题 99
第8小时 项目进度管理 102
8.0 章节考点分析 102
8.1 概述 104
8.2 项目进度管理过程 105
8.3 项目进度管理的技术和工具 106
8.4 练习题 111
第9小时 项目成本管理 115
9.0 章节考点分析 115
9.1 概述 117
9.2 项目成本管理过程 118
9.3 项目成本管理的技术和工具 119
9.4 练习题 121
第10小时 项目质量管理 125
10.0 章节考点分析 125
10.1 质量管理基础 126
10.2 项目质量管理过程 127
10.3 项目质量管理的技术和工具 128
10.4 练习题 133
第11小时 项目人力资源管理 137
11.0 章节考点分析 137
11.1 项目人力资源管理概念 139
11.2 项目人力资源管理过程 139
11.3 项目人力资源管理工具 140
11.4 项目人力资源管理文件 143
11.5 练习题 145
第12小时 项目沟通管理和干系人管理 149
12.0 章节考点分析 149
12.1 沟通的基本概念 150
12.2 制订沟通管理计划 152
12.3 管理和控制沟通 153
12.4 项目干系人管理 155
12.5 练习题 157
第13小时 项目合同管理 161
13.0 章节考点分析 161
13.1 项目合同的概念及分类 162
13.2 项目合同签订 164
13.3 项目合同管理 165
13.4 项目合同索赔处理 166
13.5 练习题 167
第14小时 项目采购管理 171
14.0 章节考点分析 171
14.1 采购管理的基本概念和主要过程 172
14.2 编制采购计划与实施采购 173
14.3 招投标 175
14.4 控制采购 177
14.5 练习题 178
第15小时 信息（文档）和配置管理 181
15.0 章节考点分析 181
15.1 信息系统项目相关信息（文档）及其管理 182
15.2 配置管理 183
15.3 练习题 187
第16小时 项目变更管理 191
16.0 章节考点分析 191
16.1 项目变更的基本概念和原则 192
16.2 变更管理角色职责与工作程序 193
16.3 变更管理相关事项 194
16.4 练习题 195
第17小时 信息系统安全管理 199
17.0 章节考点分析 199
17.1 信息安全管理 200
17.2 信息系统安全 200
17.3 物理安全管理 201
17.4 人员安全管理 202
17.5 人员应用系统安全管理 202
17.6 信息安全等级保护 202
17.7 练习题 203
第18小时 项目风险管理 205
18.0 章节考点分析 205
18.1 风险概述和项目风险管理 206
18.2 规划风险管理和识别风险 207
18.3 实施定性和定量的风险分析 209
18.4 规划风险应对与控制风险 212
18.5 练习题 213
第19小时 项目收尾管理 217
19.0 章节考点分析 217
19.1 项目验收 218
19.2 项目总结 218
19.3 系统维护 219
19.4 项目后评价 219
19.5 练习题 219
第20小时 知识产权管理 221
20.0 章节考点分析 221
20.1 知识产权的基本范围 221
20.2 知识产权的特性 222
20.3 知识产权的内容 222
20.4 著作权法 223
20.5 商标法 225
20.6 商标法实施条例 225
20.7 计算机软件保护条例 225
20.8 练习题 226
第21小时 法律法规与标准规范 228
21.0 章节考点分析 228
21.1 合同法 228
21.2 招投标法 230
21.3 政府采购法 234
21.4 软件工程国家标准 237
21.5 练习题 240
第22小时 职业道德规范 244
22.0 章节考点分析 244
22.1 基本概念 245
22.2 项目管理工程师对项目团队的责任 245
第三篇 典型模拟试题
第23小时 单项选择题I（信息基础类） 247
第24小时 单项选择题II（网络技术类） 262
第25小时 单项选择题III（法律法规类） 267
第26小时 单项选择题IV（项目管理类） 272
第27小时 单项选择题V（计算题类） 305
第28小时 单项选择题VI（新技术类） 309
第29小时 案例分析题I（计算题类） 314
29.1 典型案例1 314
29.2 典型案例2 316
29.3 典型案例3 317
29.4 典型案例4 318
29.5 典型案例5 321
29.6 典型案例6 323
29.7 典型案例7 324
29.8 典型案例8 326
第30小时 案例分析题II（项目管理类） 328
30.1 典型案例1 328
30.2 典型案例2 330
30.3 典型案例3 332
30.4 典型案例4 334
30.5 典型案例5 335
30.6 典型案例6 337
30.7 典型案例7 338
30.8 典型案例8 340
第31小时 2018年系统集成项目管理工程师上午真题解析 342
第32小时 2018年系统集成项目管理工程师下午真题解析 362
参考文献 369
浙公网安备 33011002014637号