二手正版 人力资源开发与管理 严新明 江苏科学技术9787553700847

基本信息

书名:开发与管理

定价：38.(咨询特价)

作者:严新明 主编

出版社：

出版日期：2012-(咨询特价)

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字数：(咨询特价)

页码：278

版次：1

装帧：平装

开本：大16开

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目录

总论篇 章 管理及其价值 节 概述 一、的概念 二、的特点 三、的地位和作用 第二节 管理及战略性管理概述 一、管理的含义与特征 二、战略性管理 三、战略性管理系统 第二章 开发及其战略 节 开发的概述 一、开发的概念 二、开发的类型 三、开发的特点 第二节 开发方法 一、自我开发 二、职业开发 三、组织开发 第三节 开发战略及其价值 一、开发战略的提出背景及其概念界定 二、开发战略的作用 三、开发战略的内容与实施 第三章 开发与管理的理论基础 节 现代管理理论的起源与发展 一、理论产生的基础 二、理论的发展 第二节 现发与管理的理论基础 一、人力资本理论 二、潜能开发理论 三、人性假设理论管理篇 第四章 战略规划 节 规划概述 一、规划的含义 二、规划的作用 三、规划的影响因素 第二节 预测的技术和方法 一、需求预测技术 二、供给预测技术 三、规划的结果及处理方法 第三节 计划的制订、执行与反馈 一、规划的原则 二、规划的内容 三、规划的制订与执行 第五章 工作分析 节 工作分析概述 一、工作分析的发展历程 二、工作分析的概念界定 三、工作分析的意义和作用 四、工作分析的原则 第二节 工作分析的流程与方法 一、工作分析流程 二、工作分析的方法 第三节 工作分析的结果 一、工作描述 二、工作规范 三、工作说明书的编写 四、工作说明书范例 第六章 的招录管理 节 人员招聘 一、招聘的含义和意义 二、招聘的影响因素 三、招聘的原则 四、招聘的程序 五、招聘的类型 第二节 人员选拔与录用 一、选拔录用的含义 二、人员选拔的重要性 三、选拔的程序 四、人员录用的原则和程序 第三节 招聘的评估 一、招聘评估的作用 二、招聘方法的成效评估 三、招录的成本效益评价 四、录用人员评价 五、综合评价 第七章 的薪酬与 节 薪酬管理 一、薪酬的影响因素 二、主要薪酬理论概述 三、薪酬管理的界定 四、薪酬的形式 五、薪酬制度中的设计 第二节 员工 一、员工的内涵与外延 二、法定员工 三、企业 四、员工的制订与管理 五、员工的发展趋势开发篇 第八章 职业生涯规划管理 节 职业生涯规划概述 一、职业概述 二、职业选择 三、职业生涯规划的含义 四、职业生涯规划的意义 第二节 职业生涯相关理论 一、职业选择理论 二、职业发展理论 第三节 职业生涯规划与管理 一、职业生涯规划的含义与特征 二、职业生涯规划的影响因素 三、制订职业生涯规划的原则 四、制订个人职业生涯规划的方法 五、设计职业生涯规划的步骤 第九章 员工培训 节 员工培训概述 一、员工培训的含义 二、员工培训的特点 三、员工培训的内容 四、员工培训的影响因素 五、员工培训的原则 六、员工培训的意义 第二节 员工培训的方法及技术 一、传统的培训方法 二、新技术对培训的影响及其运用 第三节 员工培训的组织和实施 一、培训的系统模型 二、培训准备阶段 三、培训的实施阶段 四、培训的评估阶段 第十章 的激励机制 节 管理中激励的原理 一、激励的原理 二、人性假设理论 第二节 西方激励理论简介及运用 一、内容型激励理论 二、过程型激励理论 三、状态型激励理论 四、综合激励理论 第三节 管理激励的原则和方式 一、激励的原则 二、激励的方式选择 第十一章 绩效考核 节 绩效考核概述 一、绩效概述 二、绩效考核的概念、类型与原则 三、绩效考核的功能和作用 第二节 绩效考核的程序和方法 一、绩效考核的程序 二、绩效考核的方法 第三节 绩效考核中的误区 一、评价标准难以确定 二、偏差现象 三、信息不对称 四、反馈不良 五、绩效考核结果的使用有误 第十二章 组织发展与变革 节 组织发展理论与概念 一、变革过程理论 二、执行理论 第二节 干预政策的制定 一、人际过程干预策略 二、技术结构干预策略 三、社会技术系统干预策略 四、组织转型策略参考文献

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